Wir haben eine klare Vision einer Welt, in der Unternehmen Verantwortung übernehmen und unabhängig von Einzel- und Marktinteressen wirtschaften können. Als Stiftungsunternehmen müssen wir nicht den Wünschen von Aktionär:innen folgen. Wir müssen unsere Entscheidungen vor uns selbst, der Zivilgesellschaft und der natürlichen Umwelt vertreten. Wir erleben eine Kultur, in der exponentielles Wachstum, Gewinnmaximierung und Profitsteigerung ganz normal sind. Dabei ist bekannt, dass die Fixierung auf Gewinn verantwortlich ist für die Schädigung der Umwelt sowie die Ausbeutung von Millionen von Menschen weltweit. Wie können wir das Bedürfnis nach Wachstum und Sicherheit auf der einen Seite und die Grenzen unseres Planeten auf der anderen miteinander versöhnen? Wie lässt sich Erfolg neu definieren? Bei all unserem Tun ist die Natur unsere Vision. Wir sind alle miteinander verbunden. Das zeigt uns die Natur und verdeutlich uns auch die aktuelle Pandemie. Unsere Kaufentscheidungen haben jeden Tag Auswirkungen auf unseren Planeten und auf die Lebensräume und Lebensumstände der Menschen, die das Produkt herstellen. Es ist uns wichtig, dass wir dafür ein Bewusstsein entwickeln. Das erreichen wir durch Information und Transparenz und indem wir uns mitanderen austauschen - wie hier bei der Emergenz Konferenz.

Viele der derzeitigen Nachhaltigkeitsansätze konzentrieren sich ausschließlich auf greifbare und messbare Elemente wie den CO2-Fußabdruck, den Energieverbrauch und die Beschaffung von Rohstoffen. Der tiefgreifendste Nutzen dürfte jedoch aus qualitativen Veränderungen in unserer Arbeits- und Lebensweise resultieren: der Schaffung gesünderer Gesellschaften, nährender Arbeitsplätze und Gemeinschaften, die Freude schaffen und die natürliche Welt schätzen. In einer offenen Diskussion zwischen Unternehmern aus verschiedenen Branchen werden die Vorteile einer tiefgreifenden Umgestaltung der Wirtschaft erörtert und überraschende Möglichkeiten aufgedeckt. Moderator: Abdul Eskif

Komplexe Transformationen zu mehr Nachhaltigkeit gelingen einfacher, wenn im Unternehmen bereits mehr Selbstorganisation gelebt wird. Doch was brauchen Unternehmen und Führungskräfte, um Selbstorganisation zu ermöglichen? Mit Hilfe eines individuellen Journalings und einem Bohmschen Dialog wollen wir gemeinsam Antworten generieren. Dazu möchte ich insbesondere Führungskräfte einladen.

Auf die Zukunft ausgerichtete Teams profitieren von einer Haltung, die geprägt ist von der Fähigkeit tiefen Zuhörens und dem Raum zu geben, was - aus einer gemeinsamen Quelle heraus - gesagt werden will. Wir wollen gemeinsam in den Raum der Stille eintauchen und aus diesem heraus in einem co-kreativen Dialog das uns verbindenden WIR erkunden. Gerade im digitalen Raum bedarf es dafür einer bewussten Erdung und Ausrichtung.

SPT wurde in der Praxis des Presencing Institute am MIT von Arawana Hayashi in CoCreation mit Otto Scharmer und dem Team entwickelt. Es geht darum, Körperintelligenz durch körperlichen Ausdruck sichtbar und erfahrbar zu machen. Das führt zu vertieften Erfahrungen von Präsenz, von Verbundenheit in Gruppen und Teams, schafft Vertrauensräume und ermöglicht neue Perspektiven. Im Workshop werden wir mit dem “Stuck” arbeiten, einer Form, die uns erlaubt, durch den Ausdruck des Körpers und innerer Wahrnehmung Lösungsansätze für ein konkretes Problem zur finden. Wo immer du gerade festsitzt, in einer Aufgabe, einer Beziehung: Dein Körper weiß die Antwort!

Wenn wir Nachhaltigkeit im Unternehmen, in unseren Teams und bei uns selber voranbringen wollen, stehen immer wieder, ja tagtäglich, Hindernisse im Weg. Es stockt, wir fühlen uns ratlos oder entmutigt, wir sehen zwar das Ziel, aber etwas scheint unüberwindbar. An diesem Workshop erlebst du in einem Miniatur Aufstellungsformat mit dem Namen «durch’s Nadelöhr» worauf es ankommt und was dir innerlich hilft, um in solchen Situationen gestärkt weiterzukommen. Wir arbeiten anhand eins konkreten Anliegens und co-kreativ mit einem vorbereiteten Format auf dem Conceptboard. Du wirst im Anschluss in der Lage sein, das Format für dich selber anzuwenden.

Welche Impulse für meinen Arbeitsalltag nehme ich mit? Welche Fragen sind für mich offen geblieben? Woran habe ich mich gerieben, was hat mich irritiert oder sogar aufgebracht? Welche weiterführenden Schritte sehe ich/ suche ich?